司法公开日，社会各界人士参观日博备用地址文化建设。资料图片

 

    成立于2009年的广东省日博备用地址，干警平均年龄只有28岁，距离市区最远，条件相对艰苦落后。在这种状况下，该院提出培育团队文化，充分调动这支年轻队伍的积极性和创造性。

    在团队文化的凝聚下，东莞三院焕发出“活力”，在2010年共收案27863宗，结案26876宗，结案率达96.46%，调撤率为69.35%，执行标的到位率为72.31%。各项办案指标在广东省开展的排头兵竞赛达标活动中全面达优，排头兵竞赛、季度小红旗、综合排名名列东莞市基层法院三项第一。

     ■团队之精神：

     共有一个精神家园

     2009年1月日博备用地址成立后，将文化建设作为全院工作的大事，作为全院科学发展的突破口、着力点，目的是在这家年轻的法院打造一支好团队。

     在如何打造一支团队的问题上，日博备用地址院长罗念卫认为，建设一支团队首先要明确法院队伍的团队精神是什么，团队品质是怎样的，共同目的又是什么。

     罗念卫认为，东莞三院的团队精神是全体干部职工共同的价值观念、发展目标、管理哲学、司法理念的集中体现。在团队文化建设中，首先就是从一处处细节入手，不断植入团队理念，目的是把干警团结动员起来，将力量扭成一股劲、一根绳，形成一个奋发向上的整体。

     当年4月，罗念卫给全院干警授课《加强作风建设，锤炼团队文化》，将团队管理理念与法院文化相结合，深入阐述团队建设对队伍发展的重要意义，并系统归纳了团队文化的内容、定位、举措，提出了“公平、正义、良知、务实、勤思、进取”的十二字东莞三院团队精神。会后，该院成立了文化建设领导小组，由院长挂帅任组长，统揽全院文化建设的规划实施，并制定了《日博备用地址文化建设五年规划》，全面拉开了该院打造司法团队的帷幕。

     在十二字团队精神的基础上，该院经过征集意见，提炼出了“明法致公，善思求实”的八字院训，将司法核心价值观与审判实践结合，形成团队的共同价值观和行为目标。“明法”即通晓法律、依法办案，体现了恪守职责、严格执法的工作准则。“致公”即公正司法、一心为民，体现了为大局服务、为人民司法的工作理念。“善思”即勤学善思、勇于创新，体现了朝气蓬勃、敢为人先的工作氛围。“求实”即不图虚名、追求实效，体现了以人为本、注重实效的工作态度。明法是基础，致公是根本，善思是方法，求实是目的，四者联系融合，共同构成该院团队精神的内核。

     罗念卫对此解释说：“在院训的提炼上，我们充分发挥干警的主观能动性，让每个人都积极参与主体精神构建，真正形成凝聚队伍的共同价值观。院训的每个词都是精挑细选，反复锤炼而来，有着丰富的内涵，并在日常工作里不断得到贯彻运用。”

     为将团队精神和院训内化于心，外化于行，不断植入正确的价值观，形成正确的行为导向，该院先后开展了“团队精神大家谈”、“我为三院添砖瓦”、“建言献策”、“我心目中的院训征文”等活动，调动干警参与合作精神，充分挖掘自身精神特质，深入落实团队精神教育活动，极大地发扬了干警的主人翁精神，形成了人人有机会、干事有舞台、发展有空间的团队局面。

      ■团体之氛围：

      集体的一分子

      民一庭副庭长庄乐波于2003年进入法院工作，法律功底扎实，业务过硬，多次受到上级法院嘉奖。庄乐波每日上班都要佩戴工作证，通往办公室的路上，要经过两尊廌的雕像，穿过悬挂院徽与院训的大厅，经过后花园和文化长廊。办公室的墙上挂着廉政警句，案头还摆放着廌的水晶雕像。

  “我每天工作在熟悉的文化环境中，这些独特的文化标识，让我感觉到一个团队、一个整体的存在，令人精神振奋，充满干劲。”庄乐波谈道。

    团队文化的孕育与发展离不开一个团队环境和归属感的形成，东莞三院从文化标识、品牌活动、实物环境入手，采取了一系列措施全面营造团队氛围。

    在法院成立筹备时期，为树立法院共同精神，罗念卫亲自设计独角兽图纸，历时三个月竣工。两座雕像狮头虎爪，豹身龙纹，犀牛角、麒麟尾，象征着对公平正义的理想信念，也意味着法院肩上沉重的审判职责。该雕像立于法院门口，得到了来访者的高度肯定。中南财经政法大学法学院院长、博士生导师刘仁山先生赞叹道：“这是我见过最美的廌的雕像。”

     在东莞三院每月固定有一个节日，这天全院干警会共同为当月生日、结婚、生子的干警送上祝福。自2009年6月起，该院的生日晚会由各部门承办，已举办20多期，受到了干警极大的欢迎。晚会的节目凝聚了干警们的心血和结晶，创造出众多创意新颖、独具特色的优秀文艺作品，促进干警增强团队意识。

  秦岭在2010年从新疆调入该院研究室工作，今年5月，她第一次参加生日晚会。“晚会前，院领导在饭堂和我们一起吃围餐，大家一起聊天。晚会开始后，全院干警都送来祝福，一起切蛋糕，唱生日歌，可以看节目，做游戏。让我们外地人在这里体会到家庭般的温暖，很有归属感。”秦岭兴奋地向笔者描述道。

  为让干警工作之余有一畦放松休息之地，东莞三院在建院规划设计时，留出了一块后花园。经全院干警讨论后，后花园被命名为“颐园”，取“颐养身心”之意，园中凉亭命名为“字（通廌）歇亭”，意指“廌歇于亭，天下息诉”，立碑释义。东莞三院进一步加强绿化、完善设施，逐步融合法院文化特点，现今花园内凉亭矗立、小径曲幽、锦鲤嬉戏，建设成风格优雅、别具匠心的后花园。

    为全面反映团队的工作生活情况，东莞三院重点建设富有该院特色、总长八十米的文化长廊，通过传统屏风、扇面、画轴的形式，融入了院徽、独角兽、天平、法槌等特色元素，图文并茂地展示文化建设的优秀成果。文化长廊建设统筹利用展示场地，制作功能分区，把一道长廊分为历史展示、重大活动和工作成就、摄影书画展、廉政板报比赛作品展示等几大版块，呈现该院工作的整体风貌，凝聚富有时代气息和理念价值的法院精神。

    ■团队之品质：

    更好地推动审判工作

    法院发展的关键是队伍，建设法院团队文化，关键在于形成一个优秀的团队，以更好地推动审判事业。面对这一命题，东莞三院重点从礼仪、修养、业务三方面入手，促进团队不断凝聚法官、法律人的精神特质，努力打造出独具“三院人”特色、高品质的团队。

    礼仪是人内在修养和素质的外在表现，更是决定一个团队品质的重要因素。东莞三院从建设“两个文明窗口”入手，重点加强司法礼仪，要求窗口部门干警必须身着制服，统一佩戴工作证，全面提升干警精神面貌。该院还邀请了清华大学客座教授、奥运志愿者培训礼仪专家杨金波主讲公务礼仪，结合司法工作特点，为法院公务人员量身打造出大方、得体的行为方式。该院为每位干警购买了《广州市公务员礼仪手册》，加强学习反复使用。纪检监察室对各部门司法礼仪进行定期检查，并对庭审监控录像进行抽查，有效规范法官和书记员的着装和举止言行。

    民三庭法官朱畅在谈及学习礼仪的感受时说：“以前一直埋头办案，没有意识到礼仪的重要性，工作里很多时候不是简单地坐在公堂上，更要与当事人沟通交流，将纠纷矛盾化解。学习了礼仪后才发现学问很深，这对我本人是一次很大的提高。”

    东莞三院每位干警的办公桌上都搁了一个存钱罐，干警在每天工作之余进行总结，如果觉得今天一件事情处理得有问题或者是不够妥当，就往这个存钱罐里投入一枚硬币；遇上令人开心的事或者某方面有了进步提高也可以投一枚。通过这个方法来养成每日自我反省，发现并改正问题，不断总结提高。干警每月投的硬币由办公室汇集后，作为东莞三院的“欢乐基金”捐献给东莞慈善基金。

    该院副院长陈浩辉说：“‘欢乐基金’的目的是让干警养成自省自查自律的习惯，提高自身素质，加强团队修养。这一想法受到了干警的热烈欢迎，也体现了我院以人为本、快乐生活、快乐工作的理念。”

    此外，为培养团队读书学习的习惯，东莞三院先后开设了阅览室、读书沙龙、“读书直通车”，主动与当地图书馆联络，为干警免费办理借书证，并先后为干警购买《不抱怨的世界》、《幸福的密码》等书籍。在文化领导小组的组织下，该院又先后开展了插花讲座、每周电影、瑜伽练习，成立了摄影协会、太极队、文艺队，极大丰富了干警的文化生活，提供了陶冶情操的平台。太极队由该院纪检组组长、广东省传统武术比赛太极组银奖得主梁伟根亲自担任师傅，形成领导带头，干警参与的氛围。通过太极活动进一步缓解工作压力，调节身心。

    业务素质是团队优质高效完成任务的基础，也是团队素质的关键环节。东莞三院以打造学习型法院、学习型团队为目标，创造了丰富的业务学习平台。先后组织了“民商事审判业务研讨会”、“法廌论坛”，就审判实务中遇到的重大疑难复杂问题展开研讨；制定了课题调研方案、优秀案例评选制度，编写《重点调研课题报告》、《十大案例》等，加强调研与实务间的成果转化；编写《书记员工作指引》，更好服务审判。该院自成立以来，共输送224人次外出参加各种专项性培训。

    访谈对象 广东省日博备用地址院长 罗念卫

    法周刊：贵院开展文化建设的初衷和背景是什么？

    罗念卫：从目前的司法工作局面上讲，我院2009、2010年收案持续在高位水平，案多人少的压力依然很大，矛盾也呈现出复杂性、多样性。这几年广东省开展了排头兵达标活动，对法院的司法能力提出了更高的要求，这都是对司法队伍能力素质的考验。

    结合我院的实际情况，开展文化建设更有必要性和迫切性。我院在2009年成立，干警平均年龄只有28岁。我院地处东莞偏远镇区，是距离市区最远的基层法院，工作在深入基层社区的第一线，条件相对艰苦落后。因此，如何统一认识，凝聚人心，充分调动这支年轻队伍的积极性和创造性，对于我院今后的发展至关重要。法院文化在其中扮演了重要角色，是我们队伍建设的主要突破口。

    法周刊：为何会从“团队文化”这一角度来突破发展？

    罗念卫：在管理学里有个说法，企业经营的好坏一年看运气，三年看领导，五年看制度，十年看文化。这个道理同样适用于国家单位。我院要长远持续发展，就必须形成符合自身特点、有自己特色的法院团队文化。团队文化讲究的合作、团结、效率，符合目前司法工作中关于公正高效的价值追求，更符合我院年轻朝气的队伍特点。通过两年来的实践，团队文化对我院队伍建设起到了重要作用，总体上说，队伍力量更加凝聚，工作精神更加奋进，环境氛围更为和谐，其直接体现是法院建设井然有序，办案质量稳步提升，群众满意度显著提高。

    法周刊：贵院在“团队文化”上有何进一步的打算和计划？

    罗念卫：一个高品质团队的融合形成需要长久的培育和沉淀，真正形成共同的价值观和目标，不是一两次活动，一朝一夕就能实现。我们发展团队文化，最终落脚点是服务审判，最大限度地发挥团队力量，将审判工作推向新的台阶。为此，我们制定了《日博备用地址文化建设五年规划》，围绕实际审判需要，明确了文化发展战略，分五年循序渐进地推进团队文化建设，从精神、行为、物质三个方面，制定了一系列具体的活动项目，为我院文化建设工作提供了有力的措施保障。

    法周刊：贵院打造“团队文化”对审判执行工作有何积极影响？

    罗念卫：通过打造团队文化，各部门协调一致，勤学善思，共同为法院发展建言献策，通过团队的智慧和力量促进司法能力进一步提升。2010年，我院在全市基层法院综合考核中排名第一。成立两年以来，我们在全省范围内首推“见证执行”改革，邀请市民抓“老赖”，先后开展了12次行动，有60多位市民参与，执行标的额达600万，社会反响非常好。在刑事审判工作机制上，我们每一季度召开辖区内的公检法联席会议，在立案追诉标准、赃物扣押移送、被告人身份查证等问题上，统一认识，明确标准，实现办案质量效率的“双提升”。今年3月，我们举行“法院公开日”，加大司法公开，主动敞开大门，邀请人大代表、政协委员、司法监督员及社会群众走进法院，亲身感受我们的司法工作，建立民意沟通的新平台。这一系列工作成果是团队工作的结晶，凝聚着全院干警的智慧与汗水。